3月2日，为加强企业的科学化、规范化、程序化、标准化和系统化管理，着力构建权责明确、流程规范、运行高效的公司制度管控体系，规范员工行为，调动员工工作积极性提高员工整体素质，确保企业高效运营发展和战略目标实现，森邦照明面向高层管理人员按照公司制度体系建设总体部署要求适时启动了2022年度各项管理制度修订工作，就相关制度修订事宜组织召开了制度修订及意见征集动员会。
会上，森邦照明董事长李正君围绕公司发展形势和工作实际，提出了三点要求：
1、在积极推广和运营品牌的良性发展同时要抓好质量源头，抓产品质量，抓项目质量，抓服务质量，严格技术规范，严格管理生产环节，建立严格的质检制度，工序层层把关，落实好生产监督流程的工作责任制。
2、无规矩不成方圆，一个企业的强大生命力与其清晰、合理的规章制度密不可分。要充分认识公司制定管理制度、流程的必要性、增强落实工作的积极性和主动性，强化教育培训，提升全员思想引领力，提高责任心，增强团队协作能力。各部门人员务必加强规章制度建设、明确各部门工作流程和工作权限。
3、深化线上业务平台开发的能力，重视线上招投标业务的开展，提升合同能源管理工作的作用，熟练掌握平台系统，创新工作举措，探索新思路，新方法，在新的一年里以新的面貌迎接新的一年。
随后，森邦照明总经理高彬强调，“在员工积极履行对工作职责的基础上，我们要注重人性化管理，明确工作奖惩制度，做到及时奖惩，人人公平。”各个部门要带头为全体员工进行详细的培训和讲解，包括考勤、休假、奖惩机制等众多细则，确保每位员工可以明确自己的工作职责以及公司的福利和奖励政策。
会中，森邦照明多位高层领导就新制度表明了自己的看法，宁夏煤炭及甘肃服务中心总监赵总认为：“新制度的学习和贯彻是十分有必要的，按规章制度办事的良好习惯，有利于减少工作失误，推进工作进入有序、高效的轨道”。发展保障部总监韩总、山西煤炭总监李总、常总等均认为重视线上业务、合同能源管理的必要性是公司每个员工应该关注和落实的，柳总认为“紧随市场变化，提升线上业务的能力，细嗅蔷薇，方可一叶知秋，提升自身竞争力。”
会议完毕，公司研发生产部、人事行政部等部门分别对《质量管理制度》、《劳动合同制度》、《人事管理细则》等制度分别进行了补充、完善，公司管理组织部门按照相关法律、法规、标准进行对《管理制度总结》的各规定进行了内部评审。新修订的《管理制度总结》经评审通过、公司批准后，将于2022年3月5日发布实施。